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    Le PMO a pour principal rôle d’apporter un soutien aux différents chefs de projets, directeurs de programmes et de portefeuilles pour le bon déroulement des projets et programmes. Il s’occupera de la préparation des outils de suivi, de l’organisation des différents comités de projets et du suivi des livrables.

     

    Il centralisera par ailleurs l’ensemble des données (planning, coût, ressources, risques) concernant les projets et programmes et présentera aux différents porteurs de projet et au directeur du programme une vue réelle de l’avancement des travaux et des risques encourus, ainsi qu’une vision de la charge réelle et prévisionnelle de chacun des métiers concerné.

    Il apportera également une assistance méthodologique et administrative tout au long des programmes.

     

    La Méthodologie

     

     

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